我院召开2005年全院工作总结暨表彰大会
2006-02-06 00:00
2006年1月13日下午，我院在办公楼五楼报告厅召开了2005年度全院工作总结暨表彰大会，党委书记柳春杰同志主持大会，院长康永军同志作了2005年度工作报告，其他院领导分别宣读了有关党内表彰、综合目标奖励及各有关单项奖奖励决定，并举行了发奖仪式。
康永军院长在报告中指出，2005年与2004年相比，医院各项主要业务工作指标都有较大幅度的上升，门急诊人次、入院病人数、病床使用率、医院总收入等均创历史最好记录。其中，门急诊人次增长7.94%，入院病人数增长12.39%，病床使用率增长5.04%，病床周转次数增长8.63%，出院者平均住院日下降0.55%。2005年全院完成业务收入2.52亿元，比2004年增长23.61%，其中医疗收入比例上升1.24%，药品收入比例下降0.81%。医院固定资产总值增加12.38%。从综合目标完成情况来看，有13个科室获得了综合目标管理一等奖，13个科室获得了综合目标管理二等奖，6个科室获得了综合目标管理三等奖。
关于2005年工作，康院长主要从六个方面作了总结：①高度重视，精心实施，圆满完成保持共产党员先进性教育活动集中教育阶段的各项工作。②强化质量，狠抓服务，全面提高医疗服务质量。③革故鼎新，锐意进取，进一步强化目标管理和成本核算。④重视科教，常抓不懈，进一步提高科研、教学水平。⑤加强创新，注重合作，大力打造专业技术特色。⑥立足服务，强化管理，党政工作呈现新面貌。
在肯定工作的同时，康永军院长也指出了当前医院存在的六个方面的困难和问题。
关于2006年工作，康院长重点强调了以下六个方面工作和要求：
（一）持之以恒地抓好医疗服务工作质量。继续深化“医院管理年”和“医疗质量管理效益年”活动，认真落实加强质量管理的各项工作要求。突出抓好各项医疗规章制度的健全和落实，规范技术操作规程，强化环节质量控制。继续做好门急诊和病房管理。全面落实医疗纠纷预警制，从源头上消除和杜绝医疗纠纷的发生。继续深入开展“关爱活动”、“满意工程”等优质服务活动，并根据形势发展需要赋予其新的服务内涵。大力推行规范化服务，积极开展诚信服务、感动服务等人性化服务活动。继续发扬和推广一些科室好的服务经验和做法，在服务的细致化、亲情化等方面多做工作。开设平民病房，更好地解决病人看病贵、看病难问题。
（二）积极稳妥地推进医院运行机制改革。继续健全完善科室综合目标管理责任制，细化综合目标的考核内容，推行科室个性化目标考核，体现岗位风险、绩效价值和贡献大小，淡化经济指标。继续加强成本核算控制，调整收入构成比，降低成本支出，提高技术收入比重，追求固定成本支出的效益最大化。加强经济管理创新，改变粗放式管理模式，大力推行精细化管理。积极试行按单病种收费，控制和降低病人费用。积极推行职能部门综合目标管理责任制，加强行政管理人员的考核。认真做好医保医师定点医院试点工作。
（三）积极开展技术创新，努力打造创新型医院。继续做大做强器官移植、微创技术、介入治疗等原有技术亮点，努力挖掘发展新的技术亮点。切实做好肝脏移植、心脏移植、肾脏移植等器官移植工作，并积极鼓励和支持开展干细胞移植、胰腺及胰岛细胞移植、小肠移植等新的移植项目。加快发展微创技术，扩大微创技术的应用范围，并努力向高精尖方向发展。积极开展生物基因治疗等新技术，在技术发展上努力与国际接轨。加大科研计划申报工作力度，提高科研计划水平和层次。切实抓好专科建设，对普外、心血管等全省重点学科继续加大投入。做好院内重点学科和特色专科的推荐和评选工作。
（四）坚持以人为本，大力加强专业人才队伍建设。切实抓好管理和业务两支专业技术人才队伍建设，全力培养和打造科学、合理的人才梯队。继续坚持走“育名医、创名科、建名院”的“三名”路子，激励各类人才特别是年轻人才脱颖而出。加大管理人才和专业人才的培养力度，设立专项人才培养基金。认真做好大楼启用后的人才引进、人员调整等各项工作。
（五）以医德医风建设为重点，切实抓好行业作风和精神文明建设。进一步加大“红包”、回扣、“开单提成”治理力度，筑牢抵制不正之风的防线。落实先进性教育长效机制要求，巩固发展先进性教育成果，进一步加强党建工作。加强医院领导班子的自身建设，增强医院领导班子的凝聚力、号召力和领导力。继续加强文明单位创建活动，巩固省级文明单位的成果。认真落实“三个代表”重要思想关于建设先进文化的要求，努力打造“以人为本”的院内人文环境。
（六）全力以赴抓好门诊医技综合楼建设。排出门诊综合楼建设倒计时安排表，明确分阶段工作任务，落实具体时间进度。开源节流，增收节支，为大楼建设有效积累资金。做好第二期职工筹资工作，全力保证门诊医技综合大楼建设的顺利进行。切实做好大楼启用前后的配套准备工作，着力做好科室布局、人员配备、物业管理、信息化建设、设施设备购买配置等有关准备工作，并要重点做好静脉配置中心、放疗科、核医学科等计划新成立科室的准备工作。
康院长做完报告后，柳书记又作了总结发言。他要求各部门、科室要认真组织学习康院长工作报告，分析科室自身发展的优劣势，制定科室发展的计划目标，确保今年各项工作取得新的成绩。
康永军院长在报告中指出，2005年与2004年相比，医院各项主要业务工作指标都有较大幅度的上升，门急诊人次、入院病人数、病床使用率、医院总收入等均创历史最好记录。其中，门急诊人次增长7.94%，入院病人数增长12.39%，病床使用率增长5.04%，病床周转次数增长8.63%，出院者平均住院日下降0.55%。2005年全院完成业务收入2.52亿元，比2004年增长23.61%，其中医疗收入比例上升1.24%，药品收入比例下降0.81%。医院固定资产总值增加12.38%。从综合目标完成情况来看，有13个科室获得了综合目标管理一等奖，13个科室获得了综合目标管理二等奖，6个科室获得了综合目标管理三等奖。
关于2005年工作，康院长主要从六个方面作了总结：①高度重视，精心实施，圆满完成保持共产党员先进性教育活动集中教育阶段的各项工作。②强化质量，狠抓服务，全面提高医疗服务质量。③革故鼎新，锐意进取，进一步强化目标管理和成本核算。④重视科教，常抓不懈，进一步提高科研、教学水平。⑤加强创新，注重合作，大力打造专业技术特色。⑥立足服务，强化管理，党政工作呈现新面貌。
在肯定工作的同时，康永军院长也指出了当前医院存在的六个方面的困难和问题。
关于2006年工作，康院长重点强调了以下六个方面工作和要求：
（一）持之以恒地抓好医疗服务工作质量。继续深化“医院管理年”和“医疗质量管理效益年”活动，认真落实加强质量管理的各项工作要求。突出抓好各项医疗规章制度的健全和落实，规范技术操作规程，强化环节质量控制。继续做好门急诊和病房管理。全面落实医疗纠纷预警制，从源头上消除和杜绝医疗纠纷的发生。继续深入开展“关爱活动”、“满意工程”等优质服务活动，并根据形势发展需要赋予其新的服务内涵。大力推行规范化服务，积极开展诚信服务、感动服务等人性化服务活动。继续发扬和推广一些科室好的服务经验和做法，在服务的细致化、亲情化等方面多做工作。开设平民病房，更好地解决病人看病贵、看病难问题。
（二）积极稳妥地推进医院运行机制改革。继续健全完善科室综合目标管理责任制，细化综合目标的考核内容，推行科室个性化目标考核，体现岗位风险、绩效价值和贡献大小，淡化经济指标。继续加强成本核算控制，调整收入构成比，降低成本支出，提高技术收入比重，追求固定成本支出的效益最大化。加强经济管理创新，改变粗放式管理模式，大力推行精细化管理。积极试行按单病种收费，控制和降低病人费用。积极推行职能部门综合目标管理责任制，加强行政管理人员的考核。认真做好医保医师定点医院试点工作。
（三）积极开展技术创新，努力打造创新型医院。继续做大做强器官移植、微创技术、介入治疗等原有技术亮点，努力挖掘发展新的技术亮点。切实做好肝脏移植、心脏移植、肾脏移植等器官移植工作，并积极鼓励和支持开展干细胞移植、胰腺及胰岛细胞移植、小肠移植等新的移植项目。加快发展微创技术，扩大微创技术的应用范围，并努力向高精尖方向发展。积极开展生物基因治疗等新技术，在技术发展上努力与国际接轨。加大科研计划申报工作力度，提高科研计划水平和层次。切实抓好专科建设，对普外、心血管等全省重点学科继续加大投入。做好院内重点学科和特色专科的推荐和评选工作。
（四）坚持以人为本，大力加强专业人才队伍建设。切实抓好管理和业务两支专业技术人才队伍建设，全力培养和打造科学、合理的人才梯队。继续坚持走“育名医、创名科、建名院”的“三名”路子，激励各类人才特别是年轻人才脱颖而出。加大管理人才和专业人才的培养力度，设立专项人才培养基金。认真做好大楼启用后的人才引进、人员调整等各项工作。
（五）以医德医风建设为重点，切实抓好行业作风和精神文明建设。进一步加大“红包”、回扣、“开单提成”治理力度，筑牢抵制不正之风的防线。落实先进性教育长效机制要求，巩固发展先进性教育成果，进一步加强党建工作。加强医院领导班子的自身建设，增强医院领导班子的凝聚力、号召力和领导力。继续加强文明单位创建活动，巩固省级文明单位的成果。认真落实“三个代表”重要思想关于建设先进文化的要求，努力打造“以人为本”的院内人文环境。
（六）全力以赴抓好门诊医技综合楼建设。排出门诊综合楼建设倒计时安排表，明确分阶段工作任务，落实具体时间进度。开源节流，增收节支，为大楼建设有效积累资金。做好第二期职工筹资工作，全力保证门诊医技综合大楼建设的顺利进行。切实做好大楼启用前后的配套准备工作，着力做好科室布局、人员配备、物业管理、信息化建设、设施设备购买配置等有关准备工作，并要重点做好静脉配置中心、放疗科、核医学科等计划新成立科室的准备工作。
康院长做完报告后，柳书记又作了总结发言。他要求各部门、科室要认真组织学习康院长工作报告，分析科室自身发展的优劣势，制定科室发展的计划目标，确保今年各项工作取得新的成绩。
