1月17日下午，2018年工作务虚会在办公楼第二会议室召开。院领导、职能部门及直属科室正副职50余人出席了会议。

    会议要求各部门要开拓思路、提升眼界，抓住重点和亮点，科学谋划2018年各项工作，推进精准精细化管理。随后，医务处、门诊部、护理部、科研处、教育处、财务处、运营办、医保处、总务处、医技总支、人事处等作为部门代表，就2018年工作思路、如何实现医院高质量发展进行了专题汇报。

    院长、党委书记孙洪军对各部门工作汇报分别进行了点评，并提出了今后工作的重点和具体要求。孙院长最后强调：一是要牢固树立大局意识。要把部门工作放在医院发展目标大局之中思考、定位，做到服从医院发展大局需要，坚持以问题为导向的思路指导各项工作。二是要有担当意识。工作中要敢于干事、增强敢于担当的勇气，树立“职责所在，无功即过”的理念，要勇于直面工作中的困难，善于破解难题，提高工作效率。三是要牢固树立“家文化”理念。增强职工集体归属感和荣誉感，自觉主动维护医院声誉，持之以恒推进医院家文化建设。四是要进一步强化纪律意识。守纪律、讲规矩是对广大党员的重要要求，也是对全院职工的重要要求。各职能部门、直属科室要在守纪律、讲规矩上作表率，带头严守纪律、严明规矩，保障医院各项工作真正执行落地。五是要主动学习，改进工作方式方法。坚持干事为导向，主动加强业务学习，提高自身综合能力、外部协调能力，多在会干事、干成事两方面上下功夫。六是强化管理意识，进一步提升管理能力与水平。自身管理水平与能力的提升是提高管理服务能力的关键，是现实向管理要效益的关键。要打造敢管理、敢碰硬、动真格的管理队伍，以实际行动做好各项工作。