千医人字〔2005〕1号
    
    
     关于做好全院业务科室主任、护士长任期届满考核工作的通知
    
    
     各部、科室：
     2002年9月医院对全院业务科主任、护士长进行了充实调整，并与科主任签订了两年任期目标管理责任书。两年来，各业务科室负责人、护士长认真负责，大胆管理，较好地履行了职责，促进了科室工作的开展。目前，科室负责人、护士长聘期已到。为做好科主任、护士长的续聘调整工作，促进科室及医院的快速发展，医院决定对全院业务科室负责人、护士长进行聘期届满考核。现将有关事项通知如下：
     一、考核组织领导：
     本次届满考核，在院党委的领导下，由分管院领导带领，人力资源部具体组织，总支、医务部、护理部、纪监办公室等部门共同参加，组成考核组。
     二、考核范围：
     医院聘任的所有业务科室主任、副主任；病区护士长、副护士长。
     三、考核内容：
     各业务科室负责人根据任期目标责任书中的职责和目标，全面回顾两年来科室管理、医、教、研、学科建设、人才培养、经营管理、思想品德、业务水平、工作作风、贯彻落实院党委的各项部署，完成《科室综合目标管理责任书》及存在的差距，重点考核科主任工作实绩。未签定责任书的科室负责人和护士长在述职时要指出所在科室的发展现状，完成工作情况，存在问题及今后的工作目标。
     四、考核形式：
     以所在科室为单位，科主任、护士长在全体医护人员中进行述职。每 个人述职时间不超过10分钟，然后由考核组组织进行民主测评。
     五、聘任：
     人力资源部汇总考核结果及充实调整意见，报院党委研究，实施新一轮聘任，同时签订任期目标管理责任书。
     业务科室负责人、病区护士长聘期届满考核，是医院工作计划内的一项重要工作。做好聘期届满考核，不仅关系到科室负责人、病区护士长正确的调整与选拔，还直接影响到科室和医院顺利的发展。因此，全院专业技术人员要高度重视，各科室负责人、病区护士长要集中精力、求真务实，全面客观地总结聘期内工作；同时参加考核的人员要从大局出发，客观公正地评价所在科室负责人、病区护士长，以保证此项工作顺利有序的进行。
    
     二○○五年元月七日