为保证综合门诊楼的顺利建设，坐落在外科楼前的制氧站限期拆除。拆除后，更新什么样的设备、采用什么样的制氧方式，制氧站重建在什么位置等一系列问题，摆在了总务部面前。
     为解决好上述问题，总务部派出精兵强将，经过两个多月的论证考察，专家访谈，方案比较，最终确定由原来的机械制氧改用液态供氧，场地选在现保管室院内。
     这样做不仅节省了购置制氧设备的经费267万元，同时也节省了新建制氧站的建设费用30万元，通过招标液氧每吨节支200元（每年节支10万元）。可谓一举三得。经过总务部相关人员的周密准备，昼夜奋战，两个容积为五立方米的液氧罐高高地矗立起来。6月11日上午11时供氧管道切换成功，康院长、逯院长亲临现场察看、指导，运行情况与理论测算一致，完全符合技术要求。
     这一工程项目由于程序规范，论证科学，组织严密，谈判有力，不仅较好地解决了供氧问题，而且节省资金300多万元。总务部打了一个漂亮仗。
     总结此项工作体会有四：一是充分了解考察市场，做好调研工作，掌握第一手信息资料；二是采用公开招标阳光办公，力争谈判主动；三是发挥技术骨干的业务专长；四是正确决策。