日前，我院2007年上半年工作总结大会在新门诊综合楼二楼会议室隆重召开。全院科主任、护士长、职能部门负责人参加了会议。会议由我院党委书记柳春杰同志主持，袭燕院长作了2007年上半年工作报告。
    
     袭院长在报告中指出，2007年上半年，医院以迎接新门诊综合楼开诊为契机，上下一心，同心同德，各项业务指标较去年同期都有了较大进展，并从4个方面做了总结：（1）戮力同心，团结协作，保证了新门诊综合楼建设的圆满完成和顺利启用；（2）继续深入开展医院管理年和医疗质量管理效益年活动，全面提高医疗服务质量；（3）加强科研教学工作，提升学科建设水平；（4）机关职能服务呈现新面貌。
    
     在肯定上半年工作的同时，袭院长也重点指出了当前医院存在的困难和问题，学科发展不平衡，资源分布不均衡，医院发展资金缺口较大，投入不足，科室管理还存在不细致、不到位、不满意的地方等多方面因素是综合目标各项指标任务未完成的原因。
    
     在对上半年工作进行认真总结分析以后，袭院长着重对下半年工作进行了布置。
    
     （一）以迎接上级复审为契机，大力抓好基础医疗质量管理。继续深入开展“医院管理年”和“医疗质量管理效益年”活动。健全完善各项医疗规章制度，突出抓好基础管理和核心制度的落实。狠抓重点环节、重点部位、重点岗位的质量管理，建立健全质量监控体系，加强质量统一控制。继续强化全院医疗质量检查督导,全面落实临床路径管理和手术、麻醉分级管理，切实规范技术操作规程。加强“三基三严”和临床技能培训，积极开展“临床技能竞赛”和“百日医疗安全”创建活动，重点加强年轻专业技术人员的技能培训。进一步加大病历检查力度，切实完善病案质量管理，切实保障医疗安全。
    
     （二）切实抓好科研教学工作，提高科研教学水平。强化科研工作规范管理，鼓励和调动广大专业技术人员的科研积极性。加强科研计划落实监管，保证科研课题进度，提高科研成果质量。完善临床教学管理体制，配备科学先进教学实验设备，为做好教学工作提供良好条件。在继续抓好普外、心血管等全省重点学科的基础上，认真做好院内重点学科和特色专科的打造。认真做好山东省第三批重点中医专科建设单位评估验收、卫生部专科医师培训基地验收以及国家药物临床试验机构评审等工作。
    
     （三）大力加强绩效管理和目标管理，提高管理效益。切实强化医院管理，以新的绩效管理、成本控制为突破口，以提高管理效能为目的，充分发挥各级各类人员的积极性，真正体现向医疗倾斜、向临床一线倾斜、向关键岗位倾斜。实施新的绩效管理办法，由点到面，充分调动和发挥广大员工的积极性和能动性。认真落实科室综合目标管理责任制的各项指标任务要求，有针对性地采取措施，确保各项目标任务的完成。坚持开源节流，增收节支，挖掘新的经济增长点。统筹规划论证院内新大楼搬迁后空置房屋的使用，做到科学合理安排。
    
     （四）加强营销策划，着力研究解决制约医院发展的关键问题。专题研究医院工作量不足的问题，要集思广益，认真解决。在抓好质量、搞好服务的基础上，解决的关键在于加强营销策划。要紧紧抓住新门诊综合楼启用的有利时机，加大宣传力度，改进营销方法，将内部行销、形象行销、服务行销相结合，齐抓共管，保证效果。加强医院网点行销，经常深入县、市、区与医保、新农合管理部门进行联系沟通，通过多种形式，建立与相关单位和周边社区良好的合作关系。
    
     （五）大力开展感动服务，以优质的服务赢得患者的信赖。按照医院开展感动服务活动实施意见的要求，明确分工，落实责任，采取创新性服务措施，努力做到感动患者、感动职工、感动社会，全力构建和谐医院、和谐科室与和谐医患关系。要着力做好新门诊综合楼启用后的服务流程打造工作，在标识导引、诊疗流程等方面下大力气，真正体现新大楼新气象，切实为病人提供快捷、高效、便利的优质服务。
    
     （六）统筹兼顾，全力以赴做好医院其他各项工作。加快对外科病房楼、内科病房二楼的改造步伐，尽快完成新门诊综合楼及全院形象标识系统的制作、安装工作，加强固定资产管理，重点做好搬迁后设备、家具等物品的清点、登记工作。做好护士长和职能部门管理干部的任期届满考核、调整、续聘工作。认真做好新门诊综合楼启用庆典的组织准备工作，借新门诊综合楼启用庆典之际，加大医院宣传力度。继续做好商业贿赂专项治理工作，重点在长效机制建设和案件查办方面加大力度。进一步弘扬宣传王春祥、张明同志的先进事迹，加强党风廉政建设、医德医风建设、精神文明建设和医院文化建设，努力建设文明医院、平安医院、和谐医院。
    
     最后，柳书记作了总结发言，他要求各部门、各科室、各总支及支部要认真组织学习袭院长工作报告，分析科室自身发展存在的优劣势，对照年初计划，确保全年工作如期完成。