用爱心和执着去工作
2007-03-21 00:00
能够挽救病人的生命，是我最大的幸福
从踏入千医的那一刻至今，我从医已整整三十年了。
从医以来，我一直坚持着良好的学习习惯，在学习老专家、老教授的临床经验的基础上，我注意在日常诊疗工作中发现问题、积累经验，时刻关注专业技术的新进展，自己的业务水平提高很快，逐渐得到了病人和同事的认可和信任。多年以来，只要遇到急危重症，无论是哪一个科室都习惯于找我去会诊和抢救，我也习惯了在危急的时刻承担重任、做出决定。无论白天黑夜，不管是放假还是休息，只要是接到电话便立即动身。因此，我经常行色匆匆地在医院里来回奔波，虽然很辛苦，但我感到满足。
我院准备开展急性心肌梗死的病人急诊介入治疗，医院成立了治疗小组，我被任命为专家组组长，我和同事们认真学习了每一个步骤，随时准备开展工作。我院开展急性心肌梗死冠状动脉介入治疗的早期，在深夜遇到的第一例患者是一位将军。“万事开头难”，本来独立进行第一例手术就有压力，碰巧病人又是一位高级领导干部，如果不成功，影响会更大。当时病人患的是大面积心梗，情况危在旦夕。病人的儿子跪倒在地对我说：“主任，不要犹豫，一定要救活我爸爸！”面对这种情况，我顶住巨大的压力，决定为病人实施手术。经过大家的共同努力，冠状动脉介入治疗手术获得了成功。术后病人恢复得非常好，很快又回到了工作岗位。
在一次，我在深夜接到了骨科患者的会诊电话。当我急促地赶到现场后，发现威胁病人生命的原因不是心血管疾病引起的，而是呼吸方面的疾病引起的，这本不属于我会诊的范围，但看到骨科同事的困境和病人家属的心急的样子，我还是留了下来，组织有关人员会诊，并为病人实施及时有效的治疗，当病人的病情稳定后，骨科主任感激地说：“真对不起，半夜把你叫来，我看到病人危重，第一个想到的是你，没想到还不是你的专业。”我对他说：“你们在危急的时刻给我这么大的信任，我感谢你们才对。”有时候，我们对病人多一份付出，科室之间多一些合作，会解决不少看似艰难的问题。
为了病人，我宁愿付出一切
2003年，在“非典”肆虐的时刻，我被医院任命为“非典”诊治专家组的组长。在发热门诊，我对每一个疑似病人都要进行现场体格检查和讨论。如果需要省里的专家会诊，则要在凌晨1点。像这样的会诊，我们组织了50多次，有力地预防和控制了疫情。有一天，一位年轻的小伙子被救护车送到发热门诊。来院前曾因发热、咳嗽在小诊所输液，由于输液的过程中突发胸闷、呼吸困难被送到医院。经了解，他是从北京一所大学的正处于医学隔离状态的宿舍楼里逃跑出来的，回到济南后一直发烧，又不敢去医院，就在街道诊所输液，由于突发休克急送我院发热门诊。来自疫源地、高热、白细胞低——当时如果有x线诊断，就可认定是非典高度疑似病人。然而，当时病人处于休克，不能立即行x线检查，只能立即抢救，我们的神经立刻紧绷起来。作为医生，我深知给这个病人做诊治被传染“非典”的可能性极大，甚至要付出的生命的代价！但医生的职责同时告诉我不能有丝毫的迟疑。经过抢救，病人的休克症状逐渐好转，病情稳定了下来。一天下午，我的专家诊室里进来一位年轻人，放下挂号票之后一言不发。我问他：“你看什么病？”他回答：“我什么病也不看，我来看看你。”我很是疑惑，小伙子继续说：“我就是你救的那个从北京逃回来的发热病人，那时候你戴着口罩，我也戴着口罩，我不认识你，你也不认识我。但我知道是你冒着生命危险把我救了过来，今天我就是来看看你长得是什么模样，我会记住你一辈子的……”听到自己的病人这样说，我非常地感动和酸楚，我觉得，为了病人付出再多也值得！我对自己的职业也有了更强的自豪感和责任感。
我愿把毕生的精力奉献给医院的保健事业
2004年12月，为了进一步提升保健科业务工作水平，增加干部保健工作在本行业的竞争实力，医院任命我兼任保健科主任，全面负责管理保健科的工作。我从医院大局出发，服从组织决定，从自己心爱的心血管内科来到了保健科。来到保健科以后，我虚心学习身边每位同事好的工作经验，很快就融入到保健科这个集体之中，与同事们并肩工作。为了转变保健科病员少、团队凝聚力差、学科发展缓慢的局面，我从各个方面着手，进行科室内部改革。在病员问题上，我们从巩固原有基础出发，采取院前教育、主动宣传等措施不断开辟新的服务领域，包括对重点保健对象的保健服务。同时要求全体同事从治疗、护理到生活各个方面给病人以全方位的满意服务，以此来吸引病人、留住病人。经过两年的努力，保健科多年来床位周转过慢、病员不足的局面有了很大改观，科室床位使用率常年保持在110%以上。不但方便了病人，也为科室的可持续发展奠定了基础。
有很多人认为，保健科就是老干部休息、养老的地方，没有什么专业发展的空间。因此，科室的大夫来的少、走的多。在这种情况下，通过大家的共同努力，我们进行了老年病学科建设，设立了老年病心血管病学科、老年病内分泌病学科、老年病消化病学科和老年病神经科等学科，为每一个大夫制定了专业发展方向，促进了老年病学科的发展。
30年的医师生涯让我悟到一个道理：既然选择了千医作为你的家，就要全身心去建设她和呵护她；既然选择了医生这个职业，你就意味者选择了付出，只有付出才会有收获。一句歌词说得好——“金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑”，让我们以更多的付出，去换回老百姓的口碑。
从踏入千医的那一刻至今，我从医已整整三十年了。
从医以来，我一直坚持着良好的学习习惯，在学习老专家、老教授的临床经验的基础上，我注意在日常诊疗工作中发现问题、积累经验，时刻关注专业技术的新进展，自己的业务水平提高很快，逐渐得到了病人和同事的认可和信任。多年以来，只要遇到急危重症，无论是哪一个科室都习惯于找我去会诊和抢救，我也习惯了在危急的时刻承担重任、做出决定。无论白天黑夜，不管是放假还是休息，只要是接到电话便立即动身。因此，我经常行色匆匆地在医院里来回奔波，虽然很辛苦，但我感到满足。
我院准备开展急性心肌梗死的病人急诊介入治疗，医院成立了治疗小组，我被任命为专家组组长，我和同事们认真学习了每一个步骤，随时准备开展工作。我院开展急性心肌梗死冠状动脉介入治疗的早期，在深夜遇到的第一例患者是一位将军。“万事开头难”，本来独立进行第一例手术就有压力，碰巧病人又是一位高级领导干部，如果不成功，影响会更大。当时病人患的是大面积心梗，情况危在旦夕。病人的儿子跪倒在地对我说：“主任，不要犹豫，一定要救活我爸爸！”面对这种情况，我顶住巨大的压力，决定为病人实施手术。经过大家的共同努力，冠状动脉介入治疗手术获得了成功。术后病人恢复得非常好，很快又回到了工作岗位。
在一次，我在深夜接到了骨科患者的会诊电话。当我急促地赶到现场后，发现威胁病人生命的原因不是心血管疾病引起的，而是呼吸方面的疾病引起的，这本不属于我会诊的范围，但看到骨科同事的困境和病人家属的心急的样子，我还是留了下来，组织有关人员会诊，并为病人实施及时有效的治疗，当病人的病情稳定后，骨科主任感激地说：“真对不起，半夜把你叫来，我看到病人危重，第一个想到的是你，没想到还不是你的专业。”我对他说：“你们在危急的时刻给我这么大的信任，我感谢你们才对。”有时候，我们对病人多一份付出，科室之间多一些合作，会解决不少看似艰难的问题。
为了病人，我宁愿付出一切
2003年，在“非典”肆虐的时刻，我被医院任命为“非典”诊治专家组的组长。在发热门诊，我对每一个疑似病人都要进行现场体格检查和讨论。如果需要省里的专家会诊，则要在凌晨1点。像这样的会诊，我们组织了50多次，有力地预防和控制了疫情。有一天，一位年轻的小伙子被救护车送到发热门诊。来院前曾因发热、咳嗽在小诊所输液，由于输液的过程中突发胸闷、呼吸困难被送到医院。经了解，他是从北京一所大学的正处于医学隔离状态的宿舍楼里逃跑出来的，回到济南后一直发烧，又不敢去医院，就在街道诊所输液，由于突发休克急送我院发热门诊。来自疫源地、高热、白细胞低——当时如果有x线诊断，就可认定是非典高度疑似病人。然而，当时病人处于休克，不能立即行x线检查，只能立即抢救，我们的神经立刻紧绷起来。作为医生，我深知给这个病人做诊治被传染“非典”的可能性极大，甚至要付出的生命的代价！但医生的职责同时告诉我不能有丝毫的迟疑。经过抢救，病人的休克症状逐渐好转，病情稳定了下来。一天下午，我的专家诊室里进来一位年轻人，放下挂号票之后一言不发。我问他：“你看什么病？”他回答：“我什么病也不看，我来看看你。”我很是疑惑，小伙子继续说：“我就是你救的那个从北京逃回来的发热病人，那时候你戴着口罩，我也戴着口罩，我不认识你，你也不认识我。但我知道是你冒着生命危险把我救了过来，今天我就是来看看你长得是什么模样，我会记住你一辈子的……”听到自己的病人这样说，我非常地感动和酸楚，我觉得，为了病人付出再多也值得！我对自己的职业也有了更强的自豪感和责任感。
我愿把毕生的精力奉献给医院的保健事业
2004年12月，为了进一步提升保健科业务工作水平，增加干部保健工作在本行业的竞争实力，医院任命我兼任保健科主任，全面负责管理保健科的工作。我从医院大局出发，服从组织决定，从自己心爱的心血管内科来到了保健科。来到保健科以后，我虚心学习身边每位同事好的工作经验，很快就融入到保健科这个集体之中，与同事们并肩工作。为了转变保健科病员少、团队凝聚力差、学科发展缓慢的局面，我从各个方面着手，进行科室内部改革。在病员问题上，我们从巩固原有基础出发，采取院前教育、主动宣传等措施不断开辟新的服务领域，包括对重点保健对象的保健服务。同时要求全体同事从治疗、护理到生活各个方面给病人以全方位的满意服务，以此来吸引病人、留住病人。经过两年的努力，保健科多年来床位周转过慢、病员不足的局面有了很大改观，科室床位使用率常年保持在110%以上。不但方便了病人，也为科室的可持续发展奠定了基础。
有很多人认为，保健科就是老干部休息、养老的地方，没有什么专业发展的空间。因此，科室的大夫来的少、走的多。在这种情况下，通过大家的共同努力，我们进行了老年病学科建设，设立了老年病心血管病学科、老年病内分泌病学科、老年病消化病学科和老年病神经科等学科，为每一个大夫制定了专业发展方向，促进了老年病学科的发展。
30年的医师生涯让我悟到一个道理：既然选择了千医作为你的家，就要全身心去建设她和呵护她；既然选择了医生这个职业，你就意味者选择了付出，只有付出才会有收获。一句歌词说得好——“金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑”，让我们以更多的付出，去换回老百姓的口碑。
