2011年1月28日

下午，我院在行政楼五楼会议室召开了2011年医院业务工作推进动员会。会议由院党委书记逯尚远同志主持，孙洪军院长进行了重要讲话。院领导班子成员及临床、医技科室主任、护士长、医务部、护理部、门诊部、科教部、人力资源部等职能部门负责人等共100余人参加了会议。

 

孙洪军院长在讲话中，充分肯定了我院近年来的发展和取得的辉煌成绩，客观分析了我们面临的机遇和挑战，并针对行政后勤岗位的工作职责和特点，对行政后勤工作人员提出了以下要求：一要增强紧迫感、使命感、责任感。周边大医院林立，竞争激烈，医院必须提升实力才能生存发展。党和政府支持我们发展，社会需求要求我们发展，我们的职工盼望我们发展，所以一定要增强紧迫感、使命感、责任感，抓住机遇，加快发展。二要解放思想，更新观念，提高认识，凝聚意志。树立市场经济的观念，经营医院的观念，医院开放的观念，不墨守成规，而是阔步前进；从全局的高度出发认识问题、考虑问题，在院党委的领导下，团结一心，努力工作。三要全面加强人才队伍与学科建设。在对人才队伍进行分析的基础上，拿出激励措施。要下决心对原来的学科进行打造，考虑重点学科的发展，另外发展好有潜力的科室。要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好氛围。四要注重医疗质量与服务的提升。医疗质量是医院工作重点，要严格管理，加强责任心，严格遵守医疗规程，确保医疗安全。要提高业务技术能力，提升医疗质量。要强化服务，每一个职工都代表医院形象。五要调整学科分布，促进学科发展。相关部门要根据学科的实际运行情况，对学科资源予以调整。要增加床位，办公楼1-4楼全部腾空，改造为病房。六要发掘与培植好新的经济增长点。重点发展业务，提高床位使用率，增加门诊量，提高技术含量，压缩行政经费。七要加强院科两级管理，提高效率。各学科都要分析自己的技术实力以及在全国、全省的位置，着力提高技术水平。加快进度，不等不靠。八要营造浓厚的学术氛围，提高科研水平和奖励档次。发挥我们的博士团队、特别是重点学科和中青年的作用。九是科主任、护士长要明确责任，要人品好、业务好，有组织协调能力，要虚怀若谷，容人容事，要有奉献精神，要做好传承，带好团队。十要注重加强精神文明建设，用国家级文明单位的创建标准引导、规范职工的行为，凝聚职工意志。十一要实行专家治院。重大事项征求专家的意见，加强院务公开。十二要借助外部智力，提升医院水平。医学人才成长周期长，在注重培养的同时，可以适当借助外部智力，通过聘请兼职人员等措施把我们的团队带起来。十三要传承保健文化，使其发扬光大。我院是全省第一所省级干部保健定点医院，应该发扬优势，树立保健品牌。十四要认真研究、严格落实医改政策。按照国家政策要求，积极改革，开拓进取，通过实力让群众选择千医。十五要增强自信，抓住机遇，加快发展，争取用3-5的时间，将千医推向一个新台阶，将千医建设成为在社会上更有地位、千医人更受尊重的医院。

 

最后，孙院长要求大家抓紧时间，深入思考，分析各自现在的优势、存在的问题，集中智慧，以超强的措施、超强的力度、超强的办法，促进医院超常规发展。