2011年1月21日下午，我院在门诊楼二楼会议室隆重召开了2010年度工作总结暨表彰大会。会议由院长孙洪军同志主持，院党委书记逯尚远同志作了2010年医院工作总结报告。全院科主任、护士长、副高以上人员及行政、后勤人员等300余人参加了会议。
    
     会议首先听取了2010年医院工作总结报告，然后院领导分别宣读医院各项表彰决定并为获奖集体和个人代表颁发了奖项，最后孙洪军院长作了总结讲话。
    
     逯尚远书记在讲话中指出，在全院干部职工的共同努力下，2010年我院按照年初工作计划，创新思路，振奋精神，全面落实公立医院改革任务，突出抓好医院内涵建设，医院整体实力明显增强。主要工作指标完成了十一五规划目标。诊疗人次较上年增长10.2%；病床使用率增长6.9%；年出院病人数增长15.5%；手术量增长13.1%；平均住院日降低7.6%；医院业务收入增长15.18%；职工人均奖金收入较上年增长25%。学科建设取得新突破。神经内科、消化内科成为山东省医药卫生重点学科；“山东省输血质量控制中心”成立并挂靠在我院；中医药预防保健中心成为第一批山东省中医药预防保健中心。“山东省心脏移植与材料工程技术研究中心”被山东省科技厅列入2010年山东省工程技术研究中心组建计划，成为山东省卫生系统唯一入选的工程技术研究中心。社会影响力全面提升。2010年我院被卫生部确立为72家“全国优质护理服务示范工程重点联系医院”之一，全国29家电子病历试点医院之一；被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号；被中国医院协会评选为“全国医保管理先进单位；被卫生厅评为“全省卫生科技教育工作先进集体”。“建院50周年”系列活动的成功举办，全面展示了千医文化，有力提升了医院知名度和美誉度。
    
     报告指出，2011年是“十二五”规划开局年，起好头、迈好步，意义重大。我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展为第一要务，以深化“两好一满意”和“创先争优”活动为主线，以全面落实公立医院改革任务为中心，以迎接医院评审评价为契机，继续深化内部运行机制改革，加快科技创新和人才培养步伐，大力推进精神文明和医德医风建设，努力做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，服务要上新水平，全面提升医院的整体实力，促进医院又好又快发展。2011年要着重做好以下工作，一是以科学发展观为指导，继续深入开展“创先争优”和“两好一满意”活动；二是全面落实公立医院改革任务，助推医院加速发展；三是积极推进学科建设，不断提升学科水平和影响力；四是大力加强人才队伍建设，为医院可持续发展提供智力保障；五是全面加强医教研工作，切实增强医院竞争实力；六是加强硬件建设，夯实医院发展基础，特别要加快保健综合楼建设进度；七是高度重视，切实做好安全稳定工作；八是深化党建和精神文明建设，积极争创国家级文明单位，给力医院健康快速可持续发展。
    
     孙洪军院长在总结讲话中对更好地做好2011年的工作提了几点要求：一要弘扬千佛山医院的传统文化，进一步增强推动医院又好又快发展的自信心和自豪感。千佛山医院建院五十年来，医院从建院初期开放床位40张、不足百名创建者、学科单一、只有低矮平房的疗养院，发展到今天开放床位1100张；拥有140多名博士、硕士研究生导师，专业齐全，设备先进，技术精良的省级大型综合性三级甲等医院，医院的发展凝聚着历代领导班子和全院干部职工的心血和智慧。特别是近几代领导班子团结奋进，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，医院综合服务能力显著增强，社会影响力大幅提升。以康永军为院长的一代领导班子，明确了医院的发展思路、发展战略及奋斗目标，学科设置逐步齐全，医院规模显著扩大，使医院走上了快速发展的轨道；以袭燕为院长的一代领导班子，承前启后，勇于创新，医院发展进一步提速，综合实力显著增强，社会地位大幅度提升，特别是2009年温家宝总理亲临我院视察，极大增强了全院职工加快医院发展的信心和勇气。千医发展速度之快、学科建设层次之高、克服困难之大、付出心血之多，令人震惊、钦佩和感激。站在前辈们打下的坚实的基础上，我们倍感自豪，更有信心、有决心建设好千医、发展好千医、服务好千医！
    
     二要统一思想、凝聚意志，进一步增强推动医院又好又快发展的责任感。要推动医院又好又快发展，必须心往一处想，劲往一处使，全院上下一个声音、一个步调，持之以恒，坚持不懈地努力。领导对千佛山医院的定位很明确，就是省级大型综合性医院，医院关键是要抓好落实。大家要提高认识，增强使命感，珍惜现在来之不易的良好局面，按照包厅长在我院讲话的要求，继续坚持“建设特色鲜明、管理科学、设施先进、富有生机与活力的现代化医院”这一总体发展目标，凝聚全院意志，抓住现在的有利时机，乘势而上，努力推动医院各项工作持续、快速、健康地发展。
    
     三要抓住重点、全面提速，进一步增强推动医院又好又快发展的紧迫感。孙院长提出了2011年医院工作的努力方向：一是必须认真研究、适应和落实医改政策。指出既要遵守政策，又要让病人满意，还要维护医院的利益，这是我们必须面对、必须研究、必须认真加以解决的问题，必须在现有的基础上找到最佳结合点。二是全面提高医院的综合实力，真正为实现一流的大型综合性医院的目标而提供硬件、软件和人文环境。要加强硬件建设。近期要利用好现有的资源，调整好学科的分布，对一些见效快的项目、门诊量大的学科要给予支持。中远期目标是要争取用两年半到三年的时间把保健综合楼建起来，实现医院的规模扩张。要把握投资方向，提高医院医疗设备整体水平。要全面加强人才队伍与学科建设。激励好、利用好、鼓励好现有的人才，给他们一个施展才能，争先创优，达到一定学术境界和水平的平台。同时也要拿出一些引进人才的方法和措施。要酝酿出台重奖激励措施，努力提高科研水平。要狠抓医疗质量。大力实施临床路径。加强管理，对因为责任心不强，不遵守医疗规程造成的医疗纠纷严肃处理。要搞好经济运行。抓好医院新的业务经济增长点，逐步提高职工的福利待遇。要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好氛围。
    
     最后，孙洪军院长要求各部门、各科室加强学习，对照医院最近下发的几个文件材料，特别是2010年医院工作总结报告，结合本部门、本科室实际，认真研究，制定切实可行的措施，认真加以落实。号召全院上下凝聚智慧、凝聚力量，为使我院跻身于全国省级综合性医院一流水平而努力奋斗。