3月16日下午，医院在门诊综合楼二楼会议室举行了2012年科室综合目标管理责任书签字仪式。孙洪军院长与肾内科主任许冬梅、血管外科主任张曙光、病理科主任孙青等三位科室代表现场签约，标志着我院各医疗科室2012年确立了新的工作指南。

 

 

 

 

我院自1996年实施科室综合目标管理以来，历经十几年修订调整，目前已成为全院医疗工作的总抓手，是我院进行院科两级管理的实施平台和精细化管理手段之一，也是我院对绩效考评分配方案进行评价的重要参考依据，对于落实医院发展目标、提高科室综合实力、协助科室纠正收入结构偏差、调动人员积极性等方面均起到了较为显著地效果。通过多年实施，我院实现良性经济运营，药品比例、卫生耗材比率等逐年下降，收治病人量、手术量等环比上升，科室管理、医护质量进一步完善提高，对科研教学等工作也起到了很大的促进作用。

 

根据医院现状，通过与各医疗科室及主管部门充分沟通，在遵循管理延续性和稳定性的基础上，结合今年医院工作重点，医院对2012年的科室综合目标管理责任书进行了适当修订，考核指标进一步优化。如医疗质量管理修订侧重了三级医院复审的有关内容，科研教学管理侧重了大小科室之间科研力量的平衡，效率效益指标侧重了三级综合医院评审的要求；按照“调结构，强竞争，促创新，增实力”的方针，划细划小管理单位，将原有47个签约临床医技科室细划为58个，旨在充分调动各方积极性；针对不同类型的科室，采取不同的管理措施，设置不同的赋分标准，改变以往指标一刀切的弊端，确保指标设计更加科学合理，更符合考核单位实际情况。

 

孙洪军院长在签字仪式上特别强调，2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年，也是医院发展的关键一年，医院面临的形势更加严峻。各部门要进一步提高对科室综合目标管理作为全院工作总抓手的认识，努力使之成为医院管理部门与医疗科室间、医疗和护理队伍之间的桥梁和纽带，把医院的总体目标落实到每个科室，把医院的各项政策、目标落实到每一位千医职工。全院职工要充分认识施行修订后的综合目标管理方案对于加快科室发展建设的重要性，进一步规范科室管理行为，促进科室管理的规范化、科学化，做到思想上重视、行动上支持、工作上落实，对综合目标切实抓紧、抓实、抓好，抓出成效，促进医院更好、更快地发展。