我院科室综合目标管理已实施多年，通过不断修订调整，日臻完善，并在医院管理过程中发挥越来越重要的作用。2012年，根据医院整体目标调整变化与临床科室分科细化，科室综合目标管理责任书在下半年进行了大的调整，从而保证了医院全年目标任务的顺利实现。为进一步强化该项管理的抓手作用，确保2013年医院各项目标计划的顺利实施，规划财务部于2月5 日组织了部分职能部门与临床科室，就现行综合目标管理责任书的成效、存在的问题以及如何修订调整听取了大家的意见。

 

座谈会上，各职能部门负责人都对分管的工作进行了深入的调研，对下一年的修订也有了初步的意见。科室主任根据自己科室的实际情况提出了发展的思路、通过差异化分析找出与其他医院的优劣对比，规划了具有科室特色的3-5年发展方向，同时也对医院在床位、人才、设备、资源等方面要配备投入提出了要求。

 

结合三级医院评审标准的要求，大家一致认为，综合目标管理必须以三级医院评审为依托，将评审条款转化为目标管理，将卫生部对医院的要求转化为科室医教研工作的具体任务目标；同时，综合目标内容的制定要符合公立医院改革的要求，要符合我院十二五规划的要求，符合医院各科室的实际情况。另外，在指标的制定上要着重帮助科室挖掘医疗质量安全等方面的隐患，尽力防范和杜绝问题的发生，突出科室管理，加强科研教学工作，保证工作效率效益得到增长。

 

张成琪副院长就如何应对公费医疗改革后给医院带来的挑战和机遇，采取有效措施扩大市场、服务好病患提出了建议和要求。

 

会议强调：各部门要将三级医院复审工作落实为医院管理工作的日常行为，将落实评审指标、持续改进做为综合目标管理的核心工作，各科室要不断加强质量管理，增强内涵建设，提高诊疗水平、拓展服务病人的能力。各部门和各科室都要以综合目标管理为重点，上下一致、同心协力，逐步形成对医院发展能起到积极作用的长效机制。