三甲复审的顺利通过，无疑是我院发展史上浓墨重彩的一笔。在准备复审期间，根据迎评工作需要，医院成立了三甲复审工作组，并将十三位优秀中青年人才从各科室抽调出来，作为联络员参与复审的各项准备工作。在此期间，各位联络员不仅在督导科室工作中做出了贡献，也明确了三甲医院的有关要求，并初步学习了管理的基本方法和思路。院领导的眼光之独到和用心之良苦，由此可见一斑。1月21日，医院组织复审办联络员召开座谈会，大家畅所欲言，谈到了复审准备期间的努力和收获，并针对医院下一步的发展规划提出了宝贵的建议。

 

座谈会由于振海副院长主持，孙洪军院长、许冬梅院长助理、医务部王红艺部长及十位联络员参加会议。

 

许院助首先谈到，院领导班子在人才培养方面给予了空前重视，目前医院正处于快速发展期，作为第一批优秀中青年培养对象，应珍惜机会，充分发挥潜能，在今后的规范诊治工作中发挥应有的作用。希望在不远的将来，我院能够一直保持高昂的发展态势，形成“三分天下有千医”的局面。

 

王部长于今年7月份刚刚主持工作的情况下即面对三甲复审的挑战，所有工作都要从头理顺，三甲标准需要认真钻研，读精读透。但是，我院医务部的现实情况却是人员及其紧缺，与巨大的工作量根本不相称。王部长回忆起复审准备期间，大家共同奋斗共度难关的情景，至今仍是感慨不已，几度哽咽。即使如此，她还是认为，在艰苦工作的同时也收获了很多乐趣，尤其是有各位院长的理解和支持，以及联络员们的倾力帮助，工作中虽有不尽人意之处，相信一定会得到有效改进。

 

十位联络员也分别谈了自己的想法，他们庆幸自己赶上了医院快速发展的重要阶段，在三甲迎评准备中奉献自己力量的同时，更多的是收获和提高。通过参与复审组的工作，他们明白了什么才是规范化的科学管理理念，怎样做才能成为三甲医院合格的医务人员，三甲复审的顺利通过，成绩来之不易，他们决心不辜负领导重托，在今后工作中进一步增强使命感，不仅做到规范合理的诊疗，也不断学习科学有效的管理。除此之外，联络员们都提到同一个问题，三甲复审极大的改变了我院的整体面貌，如何使目前的良好运营成为常态化，是摆在院领导面前的一个现实的课题。他们就我院现状提出了很多宝贵的建议，包括日常工作的监管与督导策略、科室管理思路、信息化建设、综合目标管理的设计等等。

 

孙院长对大家的前期付出和合理建议表示感谢。他说，经历了三甲复审的洗礼，医院的整体精神面貌都有所提升，每位员工都受到了触动。尤其是中青年员工，应该在专业提高的基础上深入学习管理知识，成长为复合型人才。院长对在座的联络员提出了要求，希望他们今后能够在科室中起带头作用，努力成为年轻人的榜样，担负起振兴医院的重任。医院管理层经协商研究，已就建立长效的监督整改措施达成共识，将采取有效方案，使医院目前的良好氛围持续下去。