2012，让千医人刻骨铭心的不是神九天宫的对接，不是世界末日的到来，而是三甲医院的复审！正如孙院长所说的，三甲复审对于千医而言，是她发展史上的又一次高考！

 

下面看看我们手术室麻醉科是如何备考的。

 

孙子兵法上讲决定战争胜负有5个要素：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。这5个要素在这次备战中同样适用。

 

所谓“道”，就是我们王月兰主任传达的孙院长关于三甲复审的意义和三甲复审的成败对千医发展的影响。“胜”则快马加鞭，“败”则阻碍重重。“国家兴亡，匹夫有责”。我们手术室麻醉科的每个人以饱满的热情和昂扬的斗志投入了到这场备战中。三个月的披星戴月，加班加点，无节日无周末地作战，我们无怨无悔，责无旁贷。

 

所谓“天”，就是“天时”。这次三甲复审恰好处于手术量急剧上升，而我们麻醉科人员相对不足的一个时期。如何规范手术流程，提高手术安全，把每一台麻醉做成一个精品，是摆在手术室麻醉科面前的一道难题。而三甲复审来的正是时候，为我们送来了标准。正如我们王月兰主任说的“谢天谢地，你终于来了！”

 

所谓“地”，就是“地利”。手术室麻醉科是三甲复审必查的科室，更是重中之重，所以我们把压力化作动力，严格按照三甲复审的要求一步一步地做，不存在一丝丝的侥幸心理，“置之死地而后生”。

 

所谓“将”，就是“人和”。这是麻醉科最大的一个优势，论向心力，凝聚力我敢说千医里面没有一个科室能比得上麻醉科。不信三甲复审的每个周末你去全院的科室转转，人最多的肯定是麻醉科。给大家描述一个场景：2013年1月1日的那天，上午全科对三甲复审查缺补漏，中午订了20道可口的饭菜，全科20多个人站着，围着两张办公桌一起吃饭，庆祝元旦，预祝三甲复审顺利通过。那种其乐融融的氛围让你觉得特别温暖。

 

所谓“法”，就是“制度”。孟子曰“不以规矩，不能成方圆”。为确保三甲复审顺利通过，科室制定了一系列规章制度，私下里大家嘻嘻哈哈是一家人，但工作上一定要“在其位，谋其政，任其职，尽其则”。科室的每个人都签了军令状，如有失误，甘愿科法伺候。

 

除了这5个要素，我们还有三大法宝：

 

战略一：知己知彼，百战不殆。刚接到任务之初，大家对三甲复审是茫然的。三甲复审的标准是什么？我们应该怎么做？大家不得而知。幸运的是刚调到我们科室不久的金延武医师经历过山大二院三甲医院的评审，对三甲复审有一定了解，于是王主任任命他为科室三甲复审的执行老总和联络员，负责整体工作的协调和监督。然后我们王主任带着问题亲自带队分别到山大二院和济医附院去取经。在最后的冲刺阶段又请了一位国家级别的三甲复审专家亲临手术室麻醉科进行了长达3个多小时的检查督导，以便查缺补漏，不遗漏任何一个死角。所以在复审前的最后时刻，我们是信心百倍的。

 

战略二：化整为零，各个击破。面对厚厚的一本三甲复审标准，如何下手，如何吃透，我们的战略就是化整为零，各个击破。全科每个人分配若干项任务，针对标准，找出差距，结合自己科室的实际情况，制定新的规章制度，然后在每次的科室大会上提交，全科人共同讨论决定。此外，每个人都把自己负责的项目做成PPT，利用每天的晨会普及给大家。

 

战略三：信息化作战。利用我们科室的飞信群，微信群，把所有医院下达的跟三甲复审有关的通知及时发到每个人手机上，以便于科室每个人了解医院的新政策和三甲复审的最新动向。在最后的冲刺阶段，把跟麻醉科有关的应知应会发给每个人，让大家利用一切边角料时间掌握所有的应知应会。

 

三甲复审终于顺利通过，这是全院职工一百多个日日夜夜用汗水和泪水辛辛苦苦换来的。多少人不眠不休，梦中都在背应知应会；多少人累倒病倒，爬起来继续战斗。千医人用无私奉献和同心同德谱写了一曲众志成城的赞歌！