4月25日，医院举行科室综合目标管理责任书签字仪式，孙洪军院长与内分泌科、泌尿外二科、检验科等医疗科室主任代表在责任书上签字，标志着本年度全年的各项工作任务开始分解落实，并将以此为依据进行定期检查督导。

 

 

 

 

孙洪军院长在签字仪式上要求，一要充分认识实施综合目标管理的重要性，深刻领会和把握本次综合目标调整的意义和内容。本次财务处牵头组织各相关职能部门以医院2014年工作目标为基准，对管理方案又重新进行了修订和完善，继续坚持“发展是硬道理”的指导思想，紧抓医疗质量，加强内涵管理，以此提升管理水平。二要对照目标要求，切实提出改进措施，提高管理效益。科室要将综合目标进行分解，细化到组，量化到人，层层落实，形成人人心中有目标、千斤重担众人挑的良好氛围，充分调动职工的积极性、能动性和创造性。要严格科室管理，在工作中做到有计划、有落实、有检查、有总结，行为有规范，活动有记录，结果有考核。三要树立全局意识，抓住机遇，开拓进取，确保医院各项工作任务的顺利完成。当前医院发展形势良好，要保持发展势头，狠抓综合目标责任书相关指标的落实到位。