职代会护士代表发言：不忘初心，埋头苦干，乘势而上
2017-02-13 10:41
非常荣幸今天能站在这个讲台上，代表全院1500余名护士向各位领导、同事分享我们对2017年职代会精神的学习和领会情况。
近年来，在院党委、院行政的正确领导下，我院各项事业飞速发展，创造了一个又一个令人鼓舞的成就，获得了良好的社会满意度和美誉度。我院的护理事业也蓬勃发展，2016年底，护理队伍达1500余人，其中本科以上护理人员1087人占72%，高级职称护理人员37人占2.5%，优秀中青年培养对象4人（1人结业）。护理管理队伍逐渐扩大，护士长人数达111人，且均全部经过，或即将进行境外护理管理培训。打造了一支肯奉献、能吃苦、能力强、知名度高、人员结构合理、人才梯队建设逐步完善的护理队伍。
2016年，响应孙院长“做山东省最好的人文医院”的号召，护理部提出护理人文建设“七个一”活动，掀起了全体护理人员践行人文护理、丰富护理内涵的热潮，成绩斐然。我院主办的“人文护理与护理管理论坛”，更是吸引了来自全省百余家医院的500余名护理人员参会，在省内引起了巨大反响。
我院护理专业影响力也大幅提高。国家临床重点专科建设鼓舞了士气、千医护理人将目标定位到国内最高水准，奋力前行，取得了一个又一个瞩目的成绩：2015年山东大学临床护理研究所挂牌、山东省卫生计生系统护理岗位女职工技能大赛团体一等奖、全国品管圈大赛连续两年获得三等奖、获批全国八大肠内营养培训基地之一、护理信息化逐步推开、主持国家自然科学基金1项、省自然等省级课题8项；年轻护理科研力量蓬勃发展，2016年更是拿到了18项山东省医药卫生科技发展计划立项。
近年来，我院为全省共培养了8个专业、649名专科护士，2016年承担“发展中国家护理技术培训班”，让来自12个国家的31名学员学习到了千医人专业、严谨的护理理念和工作方法；体会到了千医人奉献、敬业、关爱他人，一切从患者需求出发的人文情怀。
2017年是我院“十三五”规划的关键之年，是“建设山东最好的人文医院和临床研究型医院”的奋斗之年。听取了孙院长的工作报告，我们对医院的高速发展感到无比自豪，对医院的美好愿景充满了信心!为紧跟医院发展步伐，为医院十三五规划的实现迈好步，在此我代表全院护理人员郑重承诺，将继续做好以下几个方面：
一、落实人文护理实践，创新人文护理举措，继续打造千医人文护理品牌
我们将继续紧紧围绕“尊重患者、敬畏生命、用心做事，把每一个诊疗流程都做成精品”的服务理念，在2016年人文护理”七个一”活动基础上，继续读好书、说好话、做好事，当好人；继续开展多种形式的健康教育和随访，优化护患沟通方式、提升沟通效率；将人文护理、人文关怀的理念根植到每一位护理人员心中。落实人文护理实践规范，从患者需求出发，做到对患者“多问一句，多做一步，多看一眼，多帮一把”；给患者“一张真诚的笑脸，一句亲切的称呼，一遍耐心的宣教，一回认真的巡视，一项准确的操作”。从而实现“服务有温度，人人做暖护”的人文护理服务风尚。
二、严格落实护理工作制度，严把质量及风险管理关，确保患者安全
首先，全体护理人员将继续以护理核心工作制度为准绳，将制度牢记于心、严格落实、不踩红线。把护理核心制度流程化、责任化。
其次，我们将逐项解读、落实、考核护理质量标准，让标准内化为护士的行为准则。我们还将以问题为导向，以不良事件为抓手，全面落实十大安全目标。
再次，我们将敏锐识别护理工作潜在风险，继续根据护理单元工作情况，以连续、层级、各班次技术力量均衡为原则，采取灵活多样的排班方式，保证患者安全。
三、强化学习与培训、提高业务能力和管理水平
医院的快速发展带给我们新的发展平台，同时我们也深知，唯有不断学习、不断进步才能跟上医院日新月异的发展步伐。
2017年我们将继续三基三严培训，狠抓基本功，继续强化基础知识、基本理论、基本技能培训学习，重视临床实践技能和护士综合素质的提升；通过合理规划职业生涯，实施分层级培训，力争成为专业能力拔尖的好护士。
作为护士管理者，我们不仅要钻研专业技能，还要学习新的管理知识，更新管理理念、改善管理方法、提升管理效能，提高主动管理意识，解决工作中存在的问题和疑惑，从而不断提升管理水平。
“他山之石，可以攻玉”。医院每年组织前往国内知名医院参观学习，不仅扩大了视野，我们也与高水平医院建立了联系，学习别人的成功经验，可以帮助自身快速成长，我们将继续取其精华、创新思维，将我院护理工作推向新高度。
四、增强经营意识，做好科室材、物管理
医院是我们的家，需要用心去经营。我们将继续严格、规范管理好科室各种医疗设备、固定资产。充分利用科室的二级库，做好科室卫生耗材的支出管理，加强全体护士的成本管控意识和节约意识，降低可控成本率。
2016年，我院取得了巨大的成就，2017年医院的发展前景令人倍感鼓舞，我们将继续不忘初心、埋头苦干、乘势而上，做到精细科学管理、人文暖心服务，为把我院建设成省内有重要地位、国内有一定影响、国际有交流能力的临床研究型人文医院而努力奋斗！
近年来，在院党委、院行政的正确领导下，我院各项事业飞速发展，创造了一个又一个令人鼓舞的成就，获得了良好的社会满意度和美誉度。我院的护理事业也蓬勃发展，2016年底，护理队伍达1500余人，其中本科以上护理人员1087人占72%，高级职称护理人员37人占2.5%，优秀中青年培养对象4人（1人结业）。护理管理队伍逐渐扩大，护士长人数达111人，且均全部经过，或即将进行境外护理管理培训。打造了一支肯奉献、能吃苦、能力强、知名度高、人员结构合理、人才梯队建设逐步完善的护理队伍。
2016年，响应孙院长“做山东省最好的人文医院”的号召，护理部提出护理人文建设“七个一”活动，掀起了全体护理人员践行人文护理、丰富护理内涵的热潮，成绩斐然。我院主办的“人文护理与护理管理论坛”，更是吸引了来自全省百余家医院的500余名护理人员参会，在省内引起了巨大反响。
我院护理专业影响力也大幅提高。国家临床重点专科建设鼓舞了士气、千医护理人将目标定位到国内最高水准，奋力前行，取得了一个又一个瞩目的成绩：2015年山东大学临床护理研究所挂牌、山东省卫生计生系统护理岗位女职工技能大赛团体一等奖、全国品管圈大赛连续两年获得三等奖、获批全国八大肠内营养培训基地之一、护理信息化逐步推开、主持国家自然科学基金1项、省自然等省级课题8项；年轻护理科研力量蓬勃发展，2016年更是拿到了18项山东省医药卫生科技发展计划立项。
近年来，我院为全省共培养了8个专业、649名专科护士，2016年承担“发展中国家护理技术培训班”，让来自12个国家的31名学员学习到了千医人专业、严谨的护理理念和工作方法；体会到了千医人奉献、敬业、关爱他人，一切从患者需求出发的人文情怀。
2017年是我院“十三五”规划的关键之年，是“建设山东最好的人文医院和临床研究型医院”的奋斗之年。听取了孙院长的工作报告，我们对医院的高速发展感到无比自豪，对医院的美好愿景充满了信心!为紧跟医院发展步伐，为医院十三五规划的实现迈好步，在此我代表全院护理人员郑重承诺，将继续做好以下几个方面：
一、落实人文护理实践，创新人文护理举措，继续打造千医人文护理品牌
我们将继续紧紧围绕“尊重患者、敬畏生命、用心做事，把每一个诊疗流程都做成精品”的服务理念，在2016年人文护理”七个一”活动基础上，继续读好书、说好话、做好事，当好人；继续开展多种形式的健康教育和随访，优化护患沟通方式、提升沟通效率；将人文护理、人文关怀的理念根植到每一位护理人员心中。落实人文护理实践规范，从患者需求出发，做到对患者“多问一句，多做一步，多看一眼，多帮一把”；给患者“一张真诚的笑脸，一句亲切的称呼，一遍耐心的宣教，一回认真的巡视，一项准确的操作”。从而实现“服务有温度，人人做暖护”的人文护理服务风尚。
二、严格落实护理工作制度，严把质量及风险管理关，确保患者安全
首先，全体护理人员将继续以护理核心工作制度为准绳，将制度牢记于心、严格落实、不踩红线。把护理核心制度流程化、责任化。
其次，我们将逐项解读、落实、考核护理质量标准，让标准内化为护士的行为准则。我们还将以问题为导向，以不良事件为抓手，全面落实十大安全目标。
再次，我们将敏锐识别护理工作潜在风险，继续根据护理单元工作情况，以连续、层级、各班次技术力量均衡为原则，采取灵活多样的排班方式，保证患者安全。
三、强化学习与培训、提高业务能力和管理水平
医院的快速发展带给我们新的发展平台，同时我们也深知，唯有不断学习、不断进步才能跟上医院日新月异的发展步伐。
2017年我们将继续三基三严培训，狠抓基本功，继续强化基础知识、基本理论、基本技能培训学习，重视临床实践技能和护士综合素质的提升；通过合理规划职业生涯，实施分层级培训，力争成为专业能力拔尖的好护士。
作为护士管理者，我们不仅要钻研专业技能，还要学习新的管理知识，更新管理理念、改善管理方法、提升管理效能，提高主动管理意识，解决工作中存在的问题和疑惑，从而不断提升管理水平。
“他山之石，可以攻玉”。医院每年组织前往国内知名医院参观学习，不仅扩大了视野，我们也与高水平医院建立了联系，学习别人的成功经验，可以帮助自身快速成长，我们将继续取其精华、创新思维，将我院护理工作推向新高度。
四、增强经营意识，做好科室材、物管理
医院是我们的家，需要用心去经营。我们将继续严格、规范管理好科室各种医疗设备、固定资产。充分利用科室的二级库，做好科室卫生耗材的支出管理，加强全体护士的成本管控意识和节约意识，降低可控成本率。
2016年，我院取得了巨大的成就，2017年医院的发展前景令人倍感鼓舞，我们将继续不忘初心、埋头苦干、乘势而上，做到精细科学管理、人文暖心服务，为把我院建设成省内有重要地位、国内有一定影响、国际有交流能力的临床研究型人文医院而努力奋斗！
