2025年3月3日，医院2025年预算管理委员会第一次会议在八号楼南座406会议室召开。医院领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。会议由总会计师李俊霞主持，围绕2025年预算批复、管理要求及工作部署展开，为医院新一年高质量发展奠定基础。

 

 

会议对2025年医院预算收入、预算支出、盈余情况及特定目标类项目批复情况作了详细汇报。本年度预算编制遵循“保重点、压一般、提效能”原则，将“零基预算”理念全面融入编制流程，打破基数依赖，优先保障基本支出和重点项目支出。

总会计师李俊霞对2025年预算管理工作提出具体要求。从加强全面预算管理、强化预算执行刚性约束、强化预算绩效目标管理、严格落实过紧日子要求、切实提升财务管理水平等五个方面将各项工作环节责任落实到岗、明确到人。

院长田辉在总结讲话中充分肯定了预算编制工作成效，并结合医院“十四五”规划提出更高要求。一是要坚持战略导向，把预算作为提升“运营管理水平”和“精细化管理水平”的重要抓手。二是加快财政资金支出进度，尽早发挥资金使用效益。需政采的项目，要在2025年6月前完成采购工作。三是“花钱必问效，无效必问责”，提升资金使用效率，做到科学预算，高效统筹。