3月9日下午6点，当行政楼的绝大多数科室都已下班时，三楼的北会议室却是灯火通明。在这里，神经内科举办了一次特殊的科务会，邀请了工会于建国主席及客服办部分同志参加，就科室今后发展规划进行研究讨论。春寒料峭，尽管室内温度已经很低，但现场气氛却甚是热烈，每个人心中也涌动着初春的暖意。会场二十多人，会议一直持续到晚上9点过后。当会议结束时仍让人觉得意犹未尽，想说的话还有很多没有说完，但参会的每个人都是收获甚多。这次会议既是一次常规的科务会，又是一次特殊的研讨会，形式新颖，立意明确，对在新的一年科室统一思想、加强团结、沟通交流、明确思路起到了非常关键的作用。
    
     这次会议开的好，开的及时。今年是医院“十一五规划”的收尾年，也是“十二五规划”的筹谋之年，承上启下，意义深远。无论是在09年的年终总结大会上还是在刚刚过去的职代会上，袭燕院长均明确提出了医院2010年的十大任务，这是全院本年度的工作重点，通过任务分解，这些最终也必将落实到全院各科室的具体行动上。张秀清主任在会议上首先向所有人员简要说明了科室目前状况：16位医师中副高职称以上的有11位，其中8名博士5名硕士学历，博导1人硕导6人，人员队伍结构、层次水平在全院各临床科室中都应该算是名列前茅；80张床位4个专业小组，09年业务收入超2000万，在全省同行当中也应该是个中翘楚；省内专业开展应该也是最全面的，神经介入术开展的数量和质量全省领先。从十年前的14张床位发展到如今的规模，一个个鲜活的数字令在场的人倍感振奋。话锋一转，张主任又开始对照医院“十一五”规划中科室当时拟定的任务查找不足，同时归纳出科室存在哪些有待解决的问题。针对这些问题，科内人员展开了热烈讨论，就科室专业开展、科研教学、服务宣传等等出谋划策。
    
     这次会议既是一次团结的会议，又是一次富有成效的会议。神经内科的团结在医院早有耳闻，通过这次会议感受更深。关新华、朱梅佳、王爱华、段瑞生、唐吉友、李衍滨、李秀华等和孙延文、何静护士长以及康复室的齐慧同志均作了发言。参加过很多会议，感受到神经内科的会议有一个很特别的地方，就是大部分人都在向其他人提出非常具体的建议，言者中肯，闻者坦然，没有任何的隔阂，平等对话，往往是一个人还没有说完，其他人忽然间想起更好的建议马上接过话来参与讨论，这种思想上的碰撞与交流更让会议上提出的问题有了最好的解决方案。团结是神经内科的文化，是这个科室醒目的气质，更是这个科室近年来稳步健康发展的基石。这种文化和气质在医院不是神经内科独有，但却是最浓墨重彩的。凭着一颗公心，神经内科几代学科带头人将科室紧紧团结在一起，实现了一个有一个跨越。
    
     这次会议既是一次交流沟通的会议，又是一次颇具创新的会议。科室首次邀请于建国主席及客服办的同志参加，对于加强上下交流、纵向沟通具有重要作用，这样的形式也肯定会在全院各科室成为一个开端。“上下交而其志同”，通过这样的会议，临床科室能够了解医院管理层面的工作重点及工作模式，行政部门也能对科室的情况有更直观的了解，在会议形式上双方也会有更多的借鉴和学习，对全院广大职工朝着医院中心任务而努力具有极强的凝聚作用。于建国主席在发言中高度评价了神经内科近年来取得的成绩，认为神经内科是一个有文化、有后劲、健康发展的典范，同时对会议形式给予了充分肯定，并建议科室今后多与行政部门加强沟通，多向管理部门带建议和意见，学会经营科室，按照医院规划要求把科室做大做强。