护士长赴台培训之心得体会一：满怀希望，起而行
2015-09-07 10:36护理部
“护士长的工作内容是什么、什么是管理、管什么、拿什么去管、如何去管，怎样才能管的既不辜负领导的信任，又不被护士们埋怨，还能实现自我的价值？”台湾护理管理学会高日华理事长的一连串的问题拉开了本次培训班的帷幕。
高理事长用FAME、SWOT分析法分析了当今护理发展的形式和我们面临的挑战，随着一个个包袱的抛出，我们发现台湾的医疗发展史和大陆有很多相似之处，抛开两岸不同的社会背景和文化，台湾几十年前遇到的难题如今也正在困扰着我们，大家终于明白院长为什么会花如此代价送护士长出来培训，大家的心情随着高理事长的讲解时而沉重、时而充满希望，所有护士长都在思考，整天忙于日常事务，我到底应该做什么？
在我们习惯性思维里，“干而优则管”，而当我们真正站到管理的平台上时，却并没有真正认识到什么是管理？管的效果如何？高理事长并没有送给大家答案，而是引导大家自己去寻找适合自己本土的方法，“满怀希望，起而行”，我们虽然没有影响政策的能力，不能决定社会行业发展的大方向，但可以通过努力带领自己的团队，做出改变，将工作做得更好，传承更有力量！
高理事长用FAME、SWOT分析法分析了当今护理发展的形式和我们面临的挑战，随着一个个包袱的抛出，我们发现台湾的医疗发展史和大陆有很多相似之处，抛开两岸不同的社会背景和文化，台湾几十年前遇到的难题如今也正在困扰着我们，大家终于明白院长为什么会花如此代价送护士长出来培训，大家的心情随着高理事长的讲解时而沉重、时而充满希望，所有护士长都在思考，整天忙于日常事务，我到底应该做什么？
在我们习惯性思维里，“干而优则管”，而当我们真正站到管理的平台上时，却并没有真正认识到什么是管理？管的效果如何？高理事长并没有送给大家答案，而是引导大家自己去寻找适合自己本土的方法，“满怀希望，起而行”，我们虽然没有影响政策的能力，不能决定社会行业发展的大方向，但可以通过努力带领自己的团队，做出改变，将工作做得更好，传承更有力量！
