加强实验室规范化建设 检验科“7S”管理卓见成效

2019-01-17 17:02检验科

   “7S”管理是在“5S”管理的基础上完善而来的，增加了“安全”和“节约”的元素。2018年年初，检验科加强实验室规范化管理，在全科范围内开展了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的"7S"管理活动。

    所谓“7S”管理即为：1S-整理-去冗存精，2S-整顿-条理清晰，3S-清扫-干净卫生，4S-清洁-贵在保持，5S-素养-自觉自律 ，6S-安全-安全牢记，7S-节约-倡行节约，成就美德 。“7S”管理是实验室高效管理的依据，也是实验室设施环境安全、质量安全的保障。检验科通过培训和制定阶段性计划，检查小组适时跟进监督等方式，收效显著。各专业组清理工作环境，物品分类摆放有序；统一定制了隔离装置，将仪器和电脑的电线整齐纳入，使桌面、地面更加整洁、有序、安全；试管、试剂和耗材整齐摆放于抽屉中，取用方便快捷，动物归原，提高了工作效率；科室将"7S"管理作为质控主题，召开质控会。专人负责分析整改，全员参与贯彻执行，不断推进和完善检验科质量、服务。

    一年来，检验科通过推行“7S”管理，面貌焕然一新，对时间、空间、质量和资源等方面的利用更加合理，发挥其最大效能，从而创造了一个高效率、物尽其用的工作场所。科室员工以主人翁的心态对待医院和科室的资源，并且形成无需提醒的自觉的工作习惯。整个实验室环境整洁有序，流程得以优化，继而提高了工作效率，“7S”管理运行卓见成效。