为了不断提升医院全面质量管理水平，让医院质控工作扎实落地，日前，质控中心系列意见征询会在医院不同层面陆续召开。11月21日下午，质控中心组织召开了质控员专场工作意见征询会。会议由质控中心副主任季红主持，王文奇副院长出席会议并讲话，全院院科两级质控员100余人参加本次会议。

    
    会议开始，王文奇院长首先向全体质控员强调了质控工作的重要性，并对各位质控员多年来在我院质控工作中的付出表示由衷的感谢。王院长指出，我院的质控工作在前期已经打下了一定的基础，工作开展的轰轰烈烈，在省内外也享有一定的影响力。下一步，大家要继续努力，在原有的基础上，把我们的质控工作做得更全面、细致、高效。因此，今天在此召开意见征询会，希望各位质控员充分发挥头脑风暴，集思广益，站在医院的层面，为全院质控工作下一步的发展，出谋划策，将质控工作真正坐实，让“三级质控、全程管理”真正发挥它的作用。

    接下来，总会计师向大家详细讲解了“科室运营助理”的设置方案，强调了科室运营管理的重要性及运营助理设置的必要性，指出科室运营助理能够有效管控科室运营的各个环节，使医疗流程能够快速高效的进行，极大地降低科室的运营成本，在降低成本的同时，更重要的是为患者提供了更为高效的医疗服务。

    随后，几位质控员代表结合多年来质控工作经历，畅谈自己对质控工作的看法。药学部的谷大建主任、整形外科的安纲主任、消化内科的李坤主任、放射科的王相青医师、核医学的陈丽医师、肾内科的曹维医师分别就联合检查的方式、内容，质控员的选拔管理，不良事件管理，质控标准的把握等质控工作的各个方面，提出自己的疑惑，并发表自己的建议。几位代表的精彩发言，为全体质控员开了一个好头，与会各位质控员踊跃发言，提出很多具有建设性的意见和建议。

    最后，王文奇院长作总结发言。他强调医院全面质量管理工作任重道远，科室运营助理的设置是时代的要求。质控员的责任重大，是医院质控工作的实践者，也是未来的改革者。将来质控标准的设定会一如既往地紧靠三甲标准。质控标准的设定，要方便临床服务，方便质控员质控。此次会议，反映出的质控问题很多，对于科室的重复性问题要加强惩罚力度，提高其警惕性。帮助科室持续质量改进，通过检查提升自身的管理能力，为患者提供更加优质的人文就医环境。